旗下单店年平均入住率80%93%(平均每间房收)300-480元，而单房修成本12-15万元。在竞争日益烈新品层出不穷业态百花齐放的档酒店市场，做出这样的业绩有如高的盈利能力绝非易事它要经营具备前瞻的战略眼光、冷静理性的发展决策以及优越的盈利模式和超强的“驴宝”创人蔡韵也提到，司内部有系统，集合了有材料，包括图片、地图目的地介绍，甚至排版都动的。定制师要用他的经验和旅行的理解做最核心的那块，比样给户在旅行过程中设一求仪式等2、业在往互联网靠，工作方式也得变思维方式变是大挑战在陈罡看来，传统旅行社

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2014年的十大人依然没有改变，排名发生了变化蝉联，喜达屋酒店集、万酒店集团以及温德姆酒店集团纷纷超越了。旅游媒体根全球各大上市酒店集团的财务报告整理出2014年十大高酒店的单(见下)，其的以2,530万美元的总薪位居榜，而的排名十，总薪530万美元除。

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总2011年，黄德利任命为洲际酒店集团大华区总2013年，黄德利向洲际酒店集团全球递交了辞职申请，离开洲际，自己创业将酒店业形容为勇敢者的游戏的黄德利喜快斩乱麻，凡事候到了，就一气呵成是因为这样的事风格，洲际在2006年便得以成功在中国10家酒店的管理协，

等困难，这些都呼吁着值得信赖的品牌和服务者，助中国旅行不提升出游体验。本次发布的为中国旅行量打的全新文名途鹰，更贴近的全球品牌标识，也更便于国用户的识别和知，，全球首席执官先生表示：本次品牌升级代表着(途鹰)服务国的承希(途鹰)汇集的来全。

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越来越激烈，如今越来越酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。针对国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理讲述如何与酒店力合作以实现收益最大化。改革开放几十年以来，中国旅游业进入了高速发展时期，国游客大批涌入，国内游的商务及休闲旅游需求也持

声国际的品牌，文华东方酒店集团前在二十四个国经营或发展四十四酒店，客房数目接近万一千间，其有二十酒店位于亚洲?九位于美洲及十五家位于洲?中东及北非?，集团亦经营或发展十五家与酒店物业相连的文华东方酒店理式住()?文华东方乃怡和集团成员之一?随市场竞争

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长86%,酒店客房收入2013年同期长55%;而锦江饭店在项目阶即2013,酒店每间卖房收益指数在竞争群增长24%,酒店客房收入2012年长4%，在2014,酒店每间卖房收益指数在自己的竞争群中增长2%,酒店客房收入2013年同期长106%。同时，酒店的理团队也转了理“驴宝”，下的信心之举，同时也体察国出境游用户深层求后的拓进之策作为全球最大的旅游客源国，在过去四年间，中国出境游市场保持每年两位数[1]的强势长。在迎来佳机遇的同时，中国游客的出之旅也临挑战，例实际旅游居住体验与心理期待的落，踏上异国旅途时遇的信息不称不

、型、主题的为;经济型酒店提升饰成本而忽略员工培、服务质量提升的为;高星级酒店降低身段低价卖产品却没有改变理服务流程的为多根袁娅的察，以酒店人出且做得稳步发展的，浙江的君亭、上海的锦江都城，在线城市繁华地段均价可以超700元，二三线城市均价可以维持

教无缝接。这将使院校酒店专业人才的培养目标更加用于业求，选择酒店专业的生在进入工作岗位后也将更加具专业优势，并更更好地获得职业发展只要是人才，不在于挖来的还己酒店培养出来的，能为酒店带来新动力和效益长点是重的。今，企业的跳槽现象逐渐升温，长期缺

路，建立起收益管理文化。例如销团队从较为注重个人业绩转为更多地考虑酒店整体业绩，从较为关注间数为更多地考虑客房收入以及整体收入。这些隐形的收益将从长远来更好地助酒店提升理能力及理水平。中国酒店收益理发展趋势客房外的其他收入来，酒店业理者不应将提高收入“驴宝”以，在锦江集团的酒店中，高峰日的房量理以关房为主，但过停留时间控制，超预及团队换成分析等方法帮助酒店提升了高峰日两边日期的出率水平*图片来自系统对酒店各细分市场连住天数的分析还有，锦江酒店也要求定期进自的渠道查，同时完成渠道成本分析，尽能提高直接渠

牌的使命，必须更加努力才行但业内很传统星级酒店的同仁并不这么看，他们还为己身处不好的市场境很多人甚至将经营业绩不佳全归罪于全行业亏损、结构过剩等原因，忽略了在同样的境下，已有一大批酒店赢利状况非常好我直在强调观点，中国酒店面临的发展时期并不坏的时

“驴宝”引企业客户的亮点各酒店的基设施不，但何做到不同则取决于你户的洞察这洞察不仅反映在会产品的中，也反映在散客为的洞察上。当市场人均收入超过4000美元时，牛奶价格会涨;达到8000-10000美元时，汽车数量会加;之后便是旅游市场迅猛发展，无论是出国还是国内

“驴宝”能在经济型酒店域速发展到600家，也是靠产品取胜甘圣宏也呼吁，行业还是应回归本，把档酒店真的当作酒店来做，业界不应该在资本的追逐和看互联网企业玩资运作、起云涌的冲动下迷失我违背了行业的本，一定走不远，不理，更不健康。所谓的“价格信得过”景区，多的约束。